Главная > Услуги и цены > Практический корпоративный тренинг «Финансовый и управленческий подход»

Практический корпоративный тренинг «Финансовый и управленческий подход»

Практический корпоративный тренинг проводится на территории компании.


Этот курс для небольшого круга топ-менеджеров компании+собственник,
если они хотят подтянуть свой уровень знаний, научиться управлять ситуациями,
при дефиците денег и т.д.






Создание единого финансового и управленческого подхода.

 

Цели:

 

² Развитие системного мышления собственника.

² Определение общего видения, постановка целей и задач развития организации и собственного профессионального роста.

² Определение зон ответственности.

Вопросы, на которые

 вы сможете ответить:

 
  • На чем предприятие зарабатывает деньги и где оно их тратит?
  • Какой вид деятельности наиболее результативный?
  • Сколько заработало (потратило) то или иное подразделение?
  • Какой мы хотим видеть организацию и себя в ней?
  • Что от нас как от команды потребуется для успешного достижения желаемого?
  • С какими препятствиями мы можем встретиться?

 

 

Методика:

Тренинг – индивидуальная и групповая работа. Теоретический материал (20%- времени) сочетается с практическими занятиями (80%- времени). Авторские разработки, направленные на развитие системного мышления и раскрытие потенциала личности.

 

Форма проведения:

 Ролевые и деловые игры, ситуационные задания и упражнения,  групповая дискуссия - анализ конкретных случаев из реальной управленческой практики, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка, рефлексия, поиск и отработка позитивных моделей поведения в процессе управленческой  деятельности.

 

Предполагаемый результат:
  • Формирование единого финансового и управленческого языка.
  • Желание развернуться друг к другу и почувствовать лояльность к организации.
  • Позитивное отношение к своей работе и команде, а, следовательно, повышение мотивации  к достижению целей.
  • Повышение личной ответственности за результаты управленческой деятельности.

 

 

Особенности программы:
  1. Работа с мышлением, с блокирующими стереотипами, образами подсознания.
  2. Разворот мышления в сторону счетности и системности.
  3. Формирование позитивного отношения к деятельности.
  4. Нахождение и отработка конструктивного  поведения, и поддержка будущих изменений.
  5. Закрепление нового опыта по принципу – отношение определяет поведение.
  6. Полное групповое взаимодействие.
  7. Экономические и управленческие термины и понятия переложены на простой и понятный язык.
  8. Взгляд на организацию – глазами собственника и глазами наемного руководителя.
  9. Построение конструктивных взаимоотношений между собственником и наемным руководителем, на основе единого управленческого и финансового языка.
  10. Практичность и актуальность.

ПРОГРАММА:

 1. Формирование единого финансового языка и понимания.

  • Финансовый цикл-операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Или где и как предприятия зарабатывает деньги.
  • Отличие остатка денежных средств от прибыли. Или какое место конкретно каждое из подразделений занимает в зарабатывание прибыли и как на нее влияет.
  •  Определение зон ответственности.

2. Формирование единого управленческого языка и понимания.

  •  Смысл существования организации: видение – миссия – цели.
  • Общие цели, соответствующие управленческой политики компании.
  • Взгляд на корпоративную культуру: корпоративная культура, как средство привлечения и удержания сотрудников и клиентов.
  •  Командное единство как ресурс, повышающий уверенность в себе и готовность преодолевать препятствия при достижении целей.
  •  Внутригрупповые коммуникации их роль и значение в работе команды.
  •  Умение договориться и говорить на языках друг друга.
  •  Карта командного взаимодействия – определение зон ответственности и влияния (кто какие задачи решает, за что несет ответственность и какими полномочиями наделен).

Продолжительность 18 акад. часа

Стоимость: 35 000 рублей

 Ведущий тренер:

Черкашина Елена Георгиевна – практик-консультант  по финансовым вопросам», автор и ведущая циклов практических семинаров по управлению, организации и анализу деятельности предприятия. Осуществляла руководство проектами по реструктуризации предприятий по направлениям: внедрение систем внутреннего управления и контроля, бюджетирование,  сбор и обработка управленческой информации, системы принятия решений, планирование, управление затратами, проведение финансового анализа и т.д.