Этот курс может быть интересен собственнику бизнеса и как индивидуальное обучение.
Далеко не все имеют финансовое образование, а контролировать свой бизнес должны уметь, иначе можно все неожиданно для себя потерять или развить попустительство для воровства сотрудников.
Ежегодно (а иногда и чаще) руководитель организации просматривает результаты деятельности своей организации, чтобы понять насколько. эфффективно работает его предприятие.
Этот вывод можно сделать по следующим моментам:
Исследовать показатели прибыльности.
Прибыльно ли предприятие в целом? За счет чего получается прибыль?
Исследовать потоки денежных средств.
Генерирует ли бизнес положительный денежный поток и когда можно вернуть вложенные денежные средства?
Исследовать структуру капитала.
За счет каких средств, собственных или заемных, происходит финансирование деятельности предприятия?
Исследовать показатели оборотного капитала.
Насколько грамотно команда менеджеров управляет текущей деятельностью.
Исследовать структуру операционных затрат
и тенденцию изменения величины каждой статьи по периодам.
Адекватен ли рост статей расходов росту деловой активности предприятия.
Ответы на эти вопросы можно получить из трех основных финансовых документов, которые полностью в цифрах описывают, что происходило на предприятии за определенный период:
В течении семинара рассматриваются:
!!! Если семинар проводится для менеджеров компании, то в организации вырабатывается
общий финансовый язык и финансовая терминол
ПРОГРАММА:
Наименование блока программы |
Продолжительность академ.час. |
1. Управленческий Баланс:
Практическая работа: Решение задач на составление баланса с выделением всех необходимых составляющих. |
2 |
2. Отчет о прибылях и убытках.
Практическая работа: Решение практических задач по составлению ОПиУ для торговых предприятий |
2 |
3. Отчет о Движении Денежных средств.
Практическая работа: Решение практических задач по составлению ОДДС для торговых предприятий |
2 |
4. Основные показатели эффективности деятельности компании 4.1. Показатели использования активов:
4.2. Показатели финансовой устойчивости предприятия. Практическая работа: Решение практических задач по расчету различных показателей и понимание какие решения необходимо принимать на основании показателей. |
2 |
Продолжительность 2 дня по 4 часа.
Стоимость для компании и индивидуального обучения: 35 000 рублей
Стоимость обучения в группе (2-4 человека) – 15 000 рублей
Ведущий тренер:
Черкашина Елена Георгиевна – практик-консультант по финансовым вопросам, автор и ведущая циклов практических семинаров по управлению, организации и анализу деятельности предприятия. Осуществляла руководство проектами по реструктуризации предприятий по направлениям: внедрение систем внутреннего управления и контроля, бюджетирование, сбор и обработка управленческой информации, системы принятия решений, планирование, управление затратами, проведение финансового анализа и т.д.